Как называют жителей казани, Казанский меценат - о стройке Соборной мечети в Адмиралтейской слободе — Реальное время
Гостиница воссоздаёт атмосферу купеческого дома. Иконы, которые составляли иконостас Троицкой церкви, находятся во владении в Государственного музея изобразительных искусств Республики Татарстан. Здесь также есть множество парков, скверов и зеленых зон, где можно отдохнуть после рабочего дня или провести время с семьей.
Назвать обладателя почетного второго места не представляется возможным, поскольку на эту позицию претендует сразу несколько фирм. Однако почти все они скромно умалчивают о своих оборотах, а если и называют «впечатляющие» цифры, то на поверку оказывается, что это — суммарный оборот всех подразделений, многие из которых работают в областях денежных, но далеких от ИТ.
Общая численность сотрудников компании «Абак», как рассказал генеральный директор Феликс Маркман, превышает человек. Как системный интегратор «Абак» занимается разработкой и созданием элементов ИТ-инфраструктуры, построением ЛВС, а также внедряет систему «Галактика». Кроме того, компания поставляет оборудование корпоративным заказчикам, выпускает ПК под собственной торговой маркой, занимается сервисом, включая гарантийное обслуживание, и розничной торговлей.
Компания МЭЛТ имеет подразделение системной интеграции и инженерный центр, а ее торговая сеть представлена пятью магазинами в Казани, а также магазинами в других городах республики — Нижнекамске и Альметьевске — и даже за ее пределами — в Чебоксарах. Как рассказал Михаил Елистратов, генеральный директор МЭЛТ, общая численность сотрудников компании, включая филиалы, составляет около человек.
Иначе расставлены приоритеты у компании «Линт». Основное направление работы — корпоративные поставки компьютерной и оргтехники около 3,9 млн. Помимо этого фирма осуществляет монтаж ЛВС 1,95 млн. По словам Олега Сорокина, руководителя розничного направления, доход компании в прошлом году составил 9,1 млн.
В структуре корпоративных поставок соотношение между коммерческими фирмами и государственными предприятиями составляет примерно Местные ИТ-компании стремятся диверсифицировать свой бизнес, чтобы повысить его устойчивость, поскольку в республике не так много платежеспособных заказчиков, да и розничный рынок не безграничен.
Но среди ведущих игроков есть и такие, кто выбрал иную модель бизнеса, делая ставку на солидных корпоративных клиентов и новые, относительно свободные от конкуренции ниши. В портфеле фирмы — отраслевые решения на базе системы «Парус» для предприятий энергетической отрасли, системы документооборота.
Одна из новых перспективных ниш — OLAP-решения. Но их не много. В основном это предприятия добывающих отраслей, нефтехимического и энергетического комплексов. В перспективе список кредитоспособных заказчиков могут пополнить машиностроительные предприятия, однако пока реальных шагов по их «реанимации» не замечено. Разумеется, далеко не все заводы находятся в плачевном состоянии.
Но крупные оборонные комплексы, составлявшие основу промышленности РТ, все еще «лежат на боку». Как считает Алексей Барашков, директор казанского представительства компании «АйТи», крупные клиенты уже прошли тот этап развития, когда потребляли много ИТ-ресурсов, открывали филиалы, создавали ИС, строили сети передачи данных. Теперь руководство начинает задумываться о выработке единой технологии управления многофилиальными структурами.
Однако еще есть заказчики, у которых не внедрены даже простейшие учетные системы. У компаний СМБ запросы более скромные: они приобретают преимущественно оргтехнику и несложное компьютерное и сетевое оборудование.
До последнего времени они использовали «самописные» учетные системы, теперь переходят на «1С». Некоторые не стесненные в средствах фирмы решаются на внедрение Navision или Axapta.
Но такие проекты зачастую растягиваются на многие годы, а эффективность использования этих систем вызывает сомнения. Например, в представительстве одной крупной зарубежной компании, поставляющей косметику и парфюмерию, дважды менялась команда, внедрявшая ERP-систему.
Подходы частных фирм и государственных учреждений к задачам автоматизации различаются, по мнению Барашкова, кардинальным образом. Первые четко представляют, на решение каких задач они выделяют средства. И поставив задачу перед исполнителем, добиваются ее решения. Кроме того, как отмечает Олег Сорокин, частные компании стали более требовательными в выборе техники.
Как правило, они не склонны экономить на качестве и производительности ПК и периферийных устройств. А у заказчиков из числа государственных предприятий на первом месте по-прежнему цена. Он и является тем лицом, от которого зависит выделение средств на автоматизацию предприятия. Но окончательное решение принимается, как правило, после одобрения главой компании.
Основные игроки корпоративного рынка — местные системные интеграторы. Столичные компании участвуют обычно в проектах федерального масштаба, когда решения о проведении работ и выборе подрядчика принимаются в Москве. В остальных случаях заказчики отдают предпочтение локальным игрокам, стремясь таким образом застраховать себя от возможных неудач при реализации проектов.
Ведь с местным интегратором «разобраться» легче, чем с московским, к тому же при необходимости его можно «дожать», добиться выполнения обязательств в полном объеме. Кроме того, отмечают руководители ИТ-компаний, не следует сбрасывать со счетов и местную специфику, особый восточный менталитет жителей РТ. Однако даже относительная «закрытость» не спасает местных игроков от усиливающейся конкуренции.
Пул выгодных клиентов практически исчерпан. Поэтому даже крупные интеграторы все чаще берутся за реализацию проектов для заказчиков из сегмента СМБ, хотя особой выгоды в этом нет. В итоге, на небольшого заказчика мы тратим неоправданно много сил и времени и получаем больше проблем за меньшие деньги».
Не способствует развитию серьезного интеграторского бизнеса и сложившаяся в Татарстане как и в ряде других регионов практика работы агентств по государственным и муниципальным заказам, где господствует «режим ложной экономии».
Они часто объявляют онлайновые обратные аукционы для них даже придуман термин «редукцион» , к которым допускаются все участники, без какого бы то ни было отбора. Выигрывают нередко те, кто работает без уплаты налогов. Крупные закупки «разрубают» на куски и тоже пропускают через редукцион», — сетует руководитель одной из компаний.
Следует отметить: несмотря на усложнение условий работы на корпоративном рынке, существенных перестановок среди его игроков не произошло. Системные интеграторы, начинавшие свою деятельность 10 лет назад и более, по-прежнему в строю и по-прежнему на первых ролях.
Правда, спектр их услуг сегодня не сравним с тем, что был несколько лет назад. Да и уровень понимания задач у клиентов вырос. Например, отмечает Виктор Дьячков, раньше заказчики считали, что в качестве сервера можно использовать любой достаточно производительный настольный ПК, но сейчас они оценили важность тех сервисов, которые поставщик может предложить в комплекте с оборудованием. Розничный рынок не насыщен, но конкуренция сильна Ситуация на розничном рынке развивается более динамично и драматично для местных игроков.
Главные события последних лет — приход в Казань федеральных торговых сетей и развернутая банками широкая кампания по предоставлению кредитов населению. Как отметил Руслан Брюханов, директор казанского филиала компании «Форт Диалог», благодаря кредитованию уже в конце г.
Но к настоящему времени пик кредитного спроса прошел. По словам Олега Сорокина, года два назад кредиты были весьма популярны: три из четырех ПК в то время продавались в кредит и лишь один — за наличные. Сегодня этой возможностью пользуется только каждый второй покупатель.
Вскоре после пика покупок в кредит на розничный рынок Казани пришли федеральные торговые сети. Сейчас в городе работают магазины «Эльдорадо», «Мир», «М. В федеральных торговых сетях к компьютерной технике относятся как к обычным «коробочным» продуктам и не выделяют ее в особую категорию товаров, что позволяет снижать затраты на рекламу. Они рекламируют свой брэнд и весь свой ассортимент, в том числе компьютерную технику.
Другое преимущество таких сетей — в сфере психологии покупателей: человек, который сделал у них две-три покупки и остался доволен, почти всегда пойдет в тот же магазин и за компьютером. Но у этой модели бизнеса есть свои слабые стороны. Поэтому сети, торгующие компьютерами наряду с бытовой электроникой, могут успешно продавать лишь «коробочные» продукты, что не предполагает подбора нужной покупателю конфигурации и требует минимальных услуг продавца-консультанта.
Благодаря мощной рекламной кампании торговым сетям удалось убедить покупателей в том, что их цены — самые низкие. На самом деле, утверждают специалисты, это не всегда так. Но сети проводят грамотную маркетинговую политику. Например, выбирается небольшая группа товаров, стоимость которых хорошо известна всем покупателям, и эти товары продаются дешевле, чем у конкурентов. Зайдя в магазин и сравнив известные цены, покупатель делает вывод: здесь действительно дешевле.
Сравнивать другие цены у него нет ни времени, ни желания. Другой излюбленный прием — выставить в витрине товар по неправдоподобно низкой цене. Как правило, это товар, которым вряд ли заинтересуются покупатели. Но если кто-то захочет его купить — продавец найдет тысячу причин отказать клиенту: товар неисправен, или отложен, или с витрины не продается и т.
Но это означает, что у специализированных магазинов есть шанс противостоять натиску федеральных сетей. Ведь спрос на компьютеры растет, и до насыщения рынка очень далеко. В целом по республике эта доля ниже. Куда же идут за покупками жители Казани?
Поэтому они скорее всего предпочтут небольшие магазины, где цены — минимальные. Такие покупатели уверены, что смогут сами подобрать нужную конфигурацию и проследить за качеством сборки или даже самостоятельно собрать ПК из комплектующих. Некоторое время назад в Казани попытались открыть большой компьютерный рынок — аналог «Савеловского» и «Горбушкина двора» в Москве. Даже название придумали похожее — «Петрушкин двор».
Но затея не увенчалась успехом. Отчасти потому, что рынок находился в мрачноватом промышленном районе, который не пользуется популярностью у горожан, отчасти потому, что помещение представляло собой полутемный ангар с бетонным полом. Предпочтения местных жителей, по словам Михаила Елистратова, вполне предсказуемы.
Локомотив продаж — настольные ПК. Довольно быстро растут продажи ноутбуков. До недавнего времени на рынке доминировала продукция Rover Computers и iRu, но в этом году очень агрессивно стали продвигать свои устройства Acer и ASUS, и они заметно потеснили российских конкурентов.
На рынке периферии тоже нет сюрпризов. Аппараты на ЭЛТ практически уже не покупают. Для разнообразия ассортимента предлагается продукция Mitsubishi, Philips, Sony, iiyama и др. В последнее время увеличились продажи лицензионных версий ОС Windows. Если у пользователя возникают проблемы, то не из-за ПО». ОС Linux в магазинах никто не спрашивает, хотя там покупают технику не только конечные пользователи, но и компании СМБ.
Кроме федеральных торговых сетей бизнес специализированным компьютерным магазинам осложняют и мелкие фирмы. Желая привлечь клиентов, они откровенно демпингуют. В итоге это бьет по потребителю снижением уровня сервиса. Конечно, и мы могли бы снизить цены, чтобы вытеснить конкурентов, но их доля в Казани невелика, и мы этого не собираемся делать».
Анализируя текущее положение дел на розничном рынке, Олег Сорокин делает два прогноза для специализированных компьютерных компаний — оптимистический и пессимистический. Согласно первому, с рынка в скором времени уйдут мелкие компании, продающие технику по демпинговым ценам. В таких компаниях работают, как правило, студенты и молодежь, для которых продажа ПК — не более, чем дополнительный заработок. Похоже, покупатели все меньше доверяют таким фирмам и предпочитают обращаться к профессионалам. По второму сценарию торговые сети, используя свои большие финансовые и другие ресурсы, смогут привлечь большое число покупателей скидками, льготными кредитами, дисконтными программами, убедив людей в том, что компьютер — такой же прибор, как телевизор или радиоприемник.
Тогда специализированным компьютерным фирмам придется нелегко. Однако даже в этом случае, считает Феликс Маркман, специализированные фирмы не потеряют своего клиента. Но это не мешает существовать компьютерным магазинам. Если вы сможете предоставить покупателю хороший сервис, проконсультировать его, он к вам еще не раз вернется. Без сомнения, основной объем продаж отойдет торговым сетям, но рынок очень большой, и лет десять у нас еще есть», — подытожил он.
Особенно быстро растет сейчас розничный сектор.
Но потенциал далеко не исчерпан. Большой резерв — предприятия оборонного комплекса. Как только у государства «дойдут руки» до реанимации этой отрасли, темпы экономического развития Татарстана резко возрастут.
Как и в некоторых других регионах, у локальных ИТ-компаний есть определенное конкурентное преимущество: РТ — регион для «варягов» нелегкий. В свою очередь, казанские компании уже начали экспансию в соседние области. Государство — это крупная корпорация Олег Ибрагимов, первый заместитель министра информатизации и связи Республики Татарстан, рассказывает о состоянии и перспективах развития отрасли. Информатизация всех сторон жизни общества — одна из важнейших задач правительства Республики Татарстан РТ.
Необходимость сместить акцент от развития средств связи к решению задач информатизации на республиканском уровне назрела уже давно. Чтобы повысить эффективность работы государственных органов, отвечающих за этот процесс, в марте нынешнего года согласно Указу президента РТ Министерство связи Татарстана было преобразовано в Министерство информатизации и связи.
Таким образом, у нас появилась структура, на которую возложены задачи государственного управления в области инфокоммуникаций и координации процесса развития информатизации и связи. Кабинет министров РТ определил функции и полномочия Мининформсвязи, а также приоритетные задачи нашего ведомства. В их числе — внедрение технологии электронного правительства в деятельность государственных организаций, расширение соответствующих сервисов для населения, совершенствование инфраструктуры и качества связи, информатизация самих органов государственной власти, научно-образовательной и социальной сферы, развитие потенциала республики.
Одна из ключевых задач, стоящих перед нашим министерством, — создание государственной интегрированной информационной и коммуникационной системы. В Казани один автовокзал — Центральный , расположен по адресу ул. Девятаева, д. Кассы и справочная служба автовокзала работают каждый день с до Если вы едете в командировку на автобусе, купите билет через Trivio — у нас нет наценок и скрытых сборов. Отель расположен в пешей доступности от центра города. Рядом с гостиницей — площадь Габдуллы Тукая, Миллениум Парк и ул.
На территории отеля есть Palace bar и ресторан Topaz, где можно попробовать авторские напитки и вкусно поужинать. Для деловых встреч Tasigo предлагает 5 переговорных комнат, конгресс-холл и пространство для мероприятий. Пригласить можно от 8 до гостей. В отеле 66 номеров — от стандарта до люксов президентского класса. В каждом из них есть бесплатный Wi-Fi, сейф и рабочая зона. Рядом Музей социалистического быта и Казанский государственный театр юного зрителя, знаменитая ул.
Баумана и Казанский академический русский Большой драматический театр им. Гостям доступен спа-центр, где можно побаловать себя массажем, процедурами по уходу за телом и лицом.
Для проведения деловых мероприятий в гостинице есть бизнес-зал со всем необходимым оборудованием и обслуживанием. Отель находится в центре города, в пешей доступности от станции метро «Кремлевская».
В ресторане «Атмосфера» можно попробовать фирменные завтраки и бизнес-ланчи, блюда татарской и европейской кухни, а в лобби баре Pinta — необычные коктейли и популярные напитки.
В отеле есть фитнес-центр, услуги химчистки и прачечной. Если вы хотите провести бизнес-встречу или мероприятие, забронируйте один из 5 конференц-залов: «Сенатор», «Хьюстон», «Бостон», «Даллас» и VIP. Гостиница предлагает номера. В каждом из них есть бесплатный Wi-Fi, рабочая зона и сейф. Отель находится в районе исторического центра города, в пешей доступности от Кремля, мечети Кул Шариф и Татарского театра оперы и балета.
Ресторан 4Stars предлагает блюда европейской и татарской кухни, там же работает бар для гостей. На территории есть фитнес-зал для комфортных тренировок, своя парковка. Для бизнес-мероприятия отлично подойдут 4 конференц-зала площадью от 21 до 36 кв. В гостинице номер, в каждом из них есть бесплатный Wi-Fi и рабочая зона. Отель находится в самом центре города, рядом с Петропавловским собором и Национальным музеем республики Татарстан.
Завтраки в гостинице включены в стоимость проживания. На территории есть парковка для гостей, предоставляются услуги прачечной и химчистки. Для проведения бизнес-мероприятий доступен конференц-зал. Недалеко от отеля находятся деловые и торгово-развлекательные центры и спортивные комплексы. Ближайшая станция метро «Кремлевская» — в м. Для гостей работает ресторан и бар. Парковка на территории бесплатная, для отдыха есть тренажерный зал и сауна. Провести бизнес-встречу или мероприятие можно в одном из двух конференц-залов: на 12 и на 75 человек.
Казань стоит того, чтобы выделить время на вечернюю прогулку. Мы составили для вас 2 маршрута по городу — наслаждайтесь видами, делайте фото на память и узнавайте историю столицы Татарстана!
Начало маршрута — мост Миллениум через реку Казанку. Здесь же расположен экстрим-парк «Урам», где часто выступают профессионалы в памп-треке и проводятся соревнования. По зеленой зоне выходим к Кремлевской набережной и, пройдя Генконсульство Китая, сворачиваем на Подлужную улицу. Через Фуксовский сад доходим до Национальной библиотеки Республики Татарстан.
У нее есть собственная смотровая площадка, оттуда видно Кремлевскую набережную, реку Казанка, мост Миллениум и «Ак Барс Арену». Возле библиотеки находится сорокаметровая стела Свободы, которая была установлена в году в честь 6-летия независимости Татарстана.
Золоченая скульптура наверху стелы олицетворяет Хоррият — женщину-птицу из татарской мифологии, символ свободы. Отсюда отправляемся к мечети Ирек, проложив путь через улицу Касаткина примерно 1,5 км. По желанию можно взять экскурсию по мечети и православному храму святой Евдокии, расположенному по ту сторону улицы. Продолжаем прогулку, спускаясь на улицу Федосеевскую. Наперерез Большой Красной улице, Карла Маркса и Батурина спускаемся к Кремлевской улице, где и завершаем свой маршрут — у казанского Кремля и знаменитой мечети Кул Шариф.
Начало маршрута — улица Петербургская станция метро «Суконная слобода». Здесь расположен один из старейших театров кукол в России, основанный в году.
Идем вверх по улице до сквера Митрополита Андриана, где возвышается Казанский Покровский старообрядческий собор с черными куполами. В подвале церкви есть музей старообрядчества, который тоже стоит посетить. Оттуда проходим к Парку Тысячелетия, зеленому пространству с фонтаном в центре.
Поднимаемся вверх по Право-Булачной улице и переходим на главную улицу Казани — Баумана. Это местный Арбат, где много ресторанов и кафе, уличных музыкантов и творческих магазинов. Завершаем маршрут у станции метро «Кремлевская» — возле мечети Кул Шариф. Место с видом на озеро Кабан. Ресторан похож на этакое шале в горах: отделка американским орехом, банки со снедью расставлены на этажерках, канделябры на потолке.
В меню — микс Татарстана и Средиземноморья, от шурпы и эчпочмаков до брускетт с камчатским крабом и нисуаза с консервированным тунцом и соте из мидий. Ресторан — настоящая находка для любителей эстетики и гурманов.
